江门开平区大功率玉柴发电机回收

来源：深圳市大博电器设备有限公司时间：2024-04-01 [举报]

柴油发电机基本操作培训
一柴油发电机为例
（一）、开机前准备：
（1） 检查接线是否牢固正确；
（2） 检查燃油箱内的存油是否够；
（3） 打开燃油箱至柴油机燃油泵的开关，并用燃油手泵排除燃油系统内的空气；
（4） 检查机油油位；
（5） 检查水箱是否注满水；
（6） 电压调节器应在小位置，自动空气开关应处断路位置。
（二）开机步骤：
（1） 起动柴油机；
（2） 柴油机起动后进行运行，并密切注意机油压力表的读数，如果压力表不指示应立即停机检查；
（3） 若机组低速运行正常，可将转速逐渐增加到中速，进行柴油机预热运转，当出水温度达到55℃，机油温度达到45℃时，将转速增至额定转速。
（4） 若机组工作完全正常，合上开关屏的空气开关，然后逐渐增加负荷。
（三）、运转中的检查：
（7） 机组正常工作时电压应在400伏左右，电流应不大于额定电流频率应在50赫左右；
（8） 柴油机水温和油温及机油压力应在规定范围值内；
（9） 不能让水、油或金属等杂物进入发电机内部；
（10） 若机组出现异常现象，需立即断电、停机。
（四）、停机步骤：
（1） 逐渐卸去负荷，断开空气自动开关；
（2） 在空载状况下，逐渐将转速降至中速，待柴油机水、油温降至70℃下时再行停机；
（3） 清洁整个机组，并作下一次起动运转的准备。
（五）、保养方法：
（1） 清除附着机组表面的灰尘、水迹、油迹；
（2） 每月检查机械连结件和紧固是否有松动现象，检查各运动件转动是否灵活；
（3） 每周检查机油油位；
（4） 发电机不用的情况下，每周起动一次，检查是否正常。


发电机厂家培训人员：罗雄威，售后咨询电话：

广西玉柴机器集团有限公司始建于1951年，总部位于广西玉林市，是一家以动力系统为圆心、实施同心多元化发展的国有大型企业集团。公司旗下拥有20多家全资、控股、参股二级子公司，员工约1.3万人。玉柴是中国产品型谱、完整的内燃机制造基地，在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、重庆、辽宁等地均有产业基地布局，公司年销售规模近500亿元，发动机销量连续多年居行业前列。

我厂是中国发电机组的摇蓝，是早研制生产发电机组的企业。 柴油发电机组（功率范围10～1000KW）是本厂的主要产品，它综合了我厂同步发电机、励磁装置、总体结构等生产工艺的技术，配套使用了国家标准的95、105、6113、6126系列柴油机以及引进国际的美国康明斯、英国铂金斯和原装瑞典进口的富豪等柴油机。产品质量，技术性能，能为国内外广大客户提供稳定的，可靠而又经济的电源。
柴油发电机组系交流发电机组，该机组运行平稳，，维护方便，适合工矿企业、宾馆医院、农村城镇、渔牧林业做动力照明、通讯广播的移动或固定电源，也可做为大厦、酒店的备用电源。
机组在额定功率0～和COS 0．8时，三相对称负载下自动电压调整率能满足一般使用要求，空载时能在额定电压的95～105%范围内调整。机组能直接起动30～70%机组额定功率的鼠笼式三相异步电动机；机组在三相不对称负载下运行时，若每相电流不超过额定值，并且三相电流不超过20%，则机组允许长期工作。

1933年，康明斯推出H型发动机。这种发动机马力强劲，适合运输业的需求，它成为康明斯成功的发动机系列。同时，康明斯聘用了的管理人员，包括约翰·尼文，一位经验丰富的经理人；帕里斯·莱特辛格，他一手创建了康明斯以客户和代理商为导向的营销体系；V.E.麦克马伦，他使公司的运营走上现代化的轨道；约瑟夫.埃尔文·米勒，埃尔文先生的曾外甥，他于1934年起担任康明斯总经理。在随后的40年间，埃尔文·米勒先生领导康明斯公司成为的国际性大公司。通过的产品，加上其特有的全国性服务体系，康明斯公司于1937年赢利。1940年，康明斯公司推出10万英里保修服务，在发动机行业首开先例。

二战和战后的重型卡车市场

二战期间，康明斯发动机公司主要为美国陆军和海军部生产发动机。康明斯的发动机经受了从热带到北极圈的艰苦的战争考验。在欧洲、非洲和其它战区，盟军的军需用品的相当一部分是靠装备了康明斯发动机的车队运送的。50年代，美国开始了一个修建州际高速公路的庞大工程。大部分用来修路的设备都使用了康明斯发动机，包括后来行驶在这些公路上的成千上万的重型卡车。货车司机要求发动机经济省油、马力强劲、安全可靠，而康明斯发动机完全可以满足他们的需求。将实验室研究成果和实际应用结合在一起——包括印地500赛车场上获得的宝贵经验，康明斯不断取得技术突破。1954年，康明斯发明了具有革命性的PT（压力－时间）燃料喷射系统。到50年代后期，康明斯的年销售额已超过1亿美元，成为了生产重型卡车柴油发动机的企业。

康明斯在美国国内成功之后，便把目光投向了新兴的国际市场，计划在美国本土以外筹建制造厂。1956年，康明斯在苏格兰的肖茨建立了家海外工厂。60年代初，康明斯又在欧洲其它地区，以及巴西、澳大利亚、印度、墨西哥和日本等地建立了自己的生产基地或许可证生产厂。到60年代未，康明斯的销售和服务网已扩展到全球98个国家，拥有代理商2，500多家。通过这些努力，康明斯比大多数美国公司更早地实现了国际化。

与此同时，康明斯在美国国内遇到了新的挑战。美国卡车工业不断进行整合，越来越多的发动机制造商与卡车制造厂合并（1963年康明斯也曾尝试与怀特汽车公司进行合并，但是终康明斯还是放弃了这种努力)。康明斯坚信过不了多久重型柴油卡车需求将得到恢复。康明斯的管理层将资金投入正在成长的小型发动机市场。1961年，在康明斯推出了V系列发动机，这是一种结构紧凑的发动机，不久就开始在英格兰和克莱斯勒公司合作制造这种发动机。康明斯公司在这个10年里更具有划时代意义的事件是，在塔尔先生的领导和约瑟夫·埃尔文·米勒的鼓励下，于1968年在哥伦布市建成了耗资两千三百万美元的的研发技术中心，这是当时全球同类研发中心中的。该中心拥有88个试验室以及现代化的仪器设备，它进一步强化了康明斯不断追求技术创新的承诺，奠定了康明斯未来发展的基石。

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